今年以来，蜀交能源公司紧紧聚焦“红色堡垒 能源尖兵”党建品牌打造，大力实施“尖兵工程”，通过畅通渠道、优化体系、开展培训等，让有为者更有位，让善作者更有得，让成长者路更宽。公司一线人才队伍结构进一步优化，大专及以上学历占比、人均劳效、人均利润均得到显著提升，人力资源价值得到充分利用，人才创新活力得以激发，为公司高质量发展注入新动能。

畅通两条渠道，让有为者更有位。一是畅通“揽才”渠道。公司始终把人才作为第一资源，结合十四五发展战略规划，聚焦公司一线人才极度欠缺、人员流动性较大的痛点问题和人才需求，结合公司加油站“属地化”管理要求，多渠道发布招聘信息，个性化人才引进方式。多渠道发布招聘信息。针对新站开业用工需求较大的情况，主动联系加油站属地政府相关部门和智联招聘网站，利用政府平台公众号、智联招聘网站等发布招聘信息，阅览量更大、发布面更广，投递简历的质量和数量相较传统方式得到显著提升，录用加油员均为大专及以上学历。个性化引进站级管理人才。通过面向社会公开招聘、内部推荐、内部公开竞聘、行业内其他能源公司推荐等渠道引进管理人才，公司主要领导亲自面试、参与考核，坚持“一人一策+重点考察”相结合，先后从外部引进站级管理人员3人、内部提拔3人，人才资源得到合理使用。构建灵活用工方式。针对一线操作员工流动性较大的现实因素，通过试岗培训、劳务外包等方式，构建灵活用工方式、降低人工成本和公司管理成本。

二是畅通“晋升”渠道。帮助基层员工了解晋升机制。公司领导班子定期下基层和一线员工进行深入交流，宣讲企业文化、国有企业管理模式、公司基层晋升机制和条件、分析行业现状、企业发展前景等，引导基层员工明确自身定位和发展目标，摒弃“躺平”“等靠要”等消极思想，充分调动人才积极性和主动性。拓宽“选苗”渠道和“育苗”方式。建立公司基层管理团队储备人才库，通过新站筹备、开业帮扶、储备人才竞聘、岗位练兵考核、日常工作表现等多方位多形式观察、考验、培养一线员工，为员工提升技能本领、锻炼业务能力提供多种途径，为党支部选人用人提供有力支撑，确保选拔出的培养对象政治可靠、本领过硬。

优化薪酬体系，让善作者更有得。作为成立不到两年的新企业，公司自成立起就将薪酬体系顶层设计放在人力资源管理重中之重的位置。本着打破“大锅饭”原则，先后制定本部及一线薪酬管理办法、非油提成、全员营销相关制度。通过开展竞赛、考核、帮扶等多渠道增加收入途径，通过多形式、多层级、多维度的激励体系，用活用足薪酬激励作用，以薪酬分配为杠杆，撬动“提质增效”出佳绩，深化工资由“分”到“挣”的价值分配导向。

同时，开展薪酬改革专项调研，重点围绕“吨油工资二次分配”、一线薪酬管理体系、劳动用工规模管理、人均劳效提升激励措施、储备人才培养、绩效考核、员工培训机制等充分沟通交流，针对员工提出的疑问进行详细解答，围绕薪酬改革总体思路和改革方向征求一线员工意见建议。

通过近一年的试点和实践，在高速分流、新能源不断蚕食传统能源行业等不利因素影响下，公司成南沿线加油站依然取得了环比2022年度销量增长34.49%的好成绩。

精准开展培训，让成长者路更宽。大力实施“新兵训练营”计划。为所有新入职员工量身打造专项人才培养项目，引导新员工深入了解和认同蜀道文化，树立正确的职业态度和职业精神，帮助新入职员工认识自我、提升自我、展示自我。采用公司集训、站级分训、阶段考核三阶段开展。公司集训采用线上+线下结合方式，重点学习公司基本规章制度、“十四五”规划发展目标、公司发展及企业文化、国有企业党支部工作实操、加油站各项管理体系，领导现场交流，课程内容丰富、形式多样。站级分训采用员工实操+导师讲解结合方式，新员工在线下集训结束后，在公司在营的各加油站进行顶岗锻炼，在新员工已经初步具备上岗条件后，采用“一对一”方式指定一名班组长，带领新员工现场实操并培训相关服务礼仪。阶段考核采用理论考试+实操考核结合的方式，为新员工配备不同类型的理论学习知识课件，印制形式多样的学习材料，便于新员工利用闲暇时间提升自我，丰富理论知识储备。为有效检验新员工学习培训成果，还不定期开展阶段性测试，引导新员工对所学知识进行复盘，加深和巩固培训内容。充分利用主题党日活动载体，优秀党员职工代表作交流分享42人次，充分发挥“传帮带”作用，鼓励学员筑牢理想信念，勤于学习、勇于创新，练就过硬本领，传承薪火。

优化完善“骨干先锋营”计划。积极适应新时代要求锤炼过硬队伍，着重基层培养，在生产经营一线、项目建设一线、创新一线锤炼基层骨干先锋和业务能手。鼓励优秀青年员工挑重担、能抗活，建立公司储备人才库，将一贯表现良好，想干事、能干事的员工纳入公司储备人才。通过加油站推荐、公司内部竞聘方式选拔，今年共有6名操作序列员工成为公司储备管理人员，共有2名综合管理员成为储备站长。

下一步，蜀交能源公司将持续深入实施人才强企战略，完善人力资源管理体系，推进三项制度改革工作，多管齐下、多措并举，做优做实做细人才服务工作，进一步强化人才支撑，激发人才活力，为中心工作注入源源动力。