今年来，蜀交中油公司以“四化”为抓手，集思广益、多措并举，全面优化油品库存管理。

精准化定制。科学定制库存计划，动态调整库存结构，主动研判分析市场需求，随时跟进国际国内油品价格走势。重大节假日或调涨前增加要货计划，想方设法提高库存容量，库容率最高达到了68%；调降前千方百计保持低库存运行，库容率最低到了40%，高低库容率相差28个百分点，库存量最大相差额超3000吨。

差异化配送。根据不同加油站的库存能力差异化制定库存计划，销量大的加油站采用增加配送计划方式，提高库存周转率，防止任何形式的断档脱销。目前，西昌加油站最高配送计划纪录达到了1日8车次。低销加油站采取降低库存周转的方式，保持低库存运行，降低油品损耗和防范长期存放的变质风险。

特殊化制定。针对如京昆高速公路中子服务区长时间维护施工导致的加油站被迫长时间停业的特殊情况，公司坚持问题导向，以解决问题为出发点，时刻关注中子服务区的施工动态，密切对接中子服务区停开业时间，通过相关专业论证，主动采取安全罐容压罐，定期转运油品，异地转销等措施，防止特定加油站出现注入浮罐、飘移或油品变质的安全风险与事故。

区域化联动。公司及各片区、加油站建立起油品库存管理联合联动机制，让库存资源发挥最大资金作用，杜绝一切形式的资源浪费和“微腐败”。不定期、不定时、不定式的开展油品库存盘点与稽核，确保账表相符、账账相符、账实相符。